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如何利用家具ERP系统实现家具精益供应链?随着市场竞争的日益激烈，制造企业的生产管理难度越来越大，客户对交货时间的要求越来越短，业务订单的变更和订单的紧急插入也越来越频繁。那么如何利用家具ERP系统构建精益供应链呢?
1. 消除供应链中的浪费
简化复杂、额外和不必要的步骤，优化不必要的库存和内部短途运输，减少非活性原材料的数量。梳理那些不会给供应链增加价值的包裹、容器和物流。
2、缩短交货时间
减少频繁的进出将使我们更接近客户的需求，这将减少对客户需求预测的依赖，从而增加灵活性并减少“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
3. 控制需求预测过程
需求预测越准确，就越有可能提供满足市场需求的产品。相反，基于不准确的需求预测来实施精益供应链就像在沙子上盖房子。如果你能提高需求预测的准确性，你就能在改善客户服务的同时减少库存。
4. 将系统推广到供应商
建立供应商门户系统，使供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并据此制定自己的生产计划。这消除了大量的手工和管理工作，并消除了所有手工干扰和管理延迟。
有些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购等与供应链管理直接相关的商业活动有关。然而，对于制造公司来说，任何业务活动都是相互关联的。永拓ERP系统为家居企业采购订单、供应商订单、发货、对账、供应商绩效考核等供应链管理提供专业的集成解决方案，优化供应商、制造商、零售商的业务效率，提升企业竞争优势，优化整个运营流程。
