从公司发展层面，家具ERP对企业重要在哪里?根据一份权威调查报告，在中国企业实现信息化的过程之中，ERP仍然是最为关键的企业应用软件。那么，ERP对企业有什么影响呢?

　家具ERP对企业重要在哪里?

　　1. 管理整个供应链资源。

　　现代企业的竞争不是单个企业间的竞争，而是单个企业的供应链间的竞争。ERP系统实现了整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代企业在市场竞争之中的需求。

　　2. 精益生产同步工程。

ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想体现在两个方面：一是“精益生产LP”。精益生产思想。也就是说，当企业以批量生产的方式组织生产时，它将客户、销售代理、供应商和合作单位纳入生产系统，企业与销售代理、客户、供应商间的关系成为利益共享的合作关系，从而形成企业的供应链，这是精益生产的核心思想。

3. 提前规划和过程控制。

　　ERP系统之中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能与价值控制功能已全然集成到整个供应链系统之中。

　　4. 标准生产过程。

该系统主要以生产部门为中心，同时必须能够协调各部门的管理，帮助企业规范生产流程，提高整体工作效率。

5. 清楚的责任和义务。

　　在接到客户订单之后，制造公司的各个部门如何相互配合，如何按时按质按量完成生产，并将货物交付给客户?这是每个制造公司都会遇到的问题。ERP管理系统可以解决这个问题，因为ERP是密切相连的，将各个部门连接在一起，如果其中一个环节做得不糟糕，下一个环节就无法进行，这体现了各部门人员对自己工作的负责态度。当前一个部门工作稳定，但之下一个部门无法工作时，管理者很难发现问题。

　　6. 控制库存积压，节省成本。

　　当我走进仓库时，我只看到成堆的材料。我问仓库工作人员他们有什么材料。工作人员不知道如何回答，因为没有人知道仓库里面材料的精确数量。这是因为工厂材料名称有所不同。生产部门根据生产订单领取材料，但仓库发现没有此类材料。然后，采购部门被要求购买材料，但仓库之中仍有数百种此类材料。这些现象导致库存积压。由于没有人能够精确地知道库存，采购人员无法立即获得仓库的精确信息。然而，工厂ERP管理系统可以解决这个问题，它不仅可以规范企业材料的识别，而且可以通过MRP计算计算生产材料的短缺，使采购人员能够很糟糕地控制材料的采购，不懈实现材料的“零库存”，减少积压，并节省存储成本和管理成本。

基于上述ERP功能，制造公司仍然有适当使用ERP管理系统。赛思ERP系统是面向家具行业的现金、成熟期的信息管理系统，集成了家具行业的大量专用功能，是一个敏捷的定制平台管理系统。以企业管理为核心，利用信息科学技术实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立集企业上下游流程为一体的管理体系，帮助企业简化流程，实现“信息化”管理，促进产业升级，降低成本，赢得更余的商业机会和利润。