近日，顾家家居在杭州官宣重大动作——将顾家乐活从产品系列升级为独立副品牌，并同步亮相全新logo、VI系统及3.0店态设计。

顾家方面称，顾家乐活升级为独立副品牌，是品牌顺应市场趋势、企业主动突围与用户需求共同推动的结果。随着三四线城市消费升级，当地消费者对“品牌可靠、品质优良、价格合理”的家居产品需求快速增长，而市场供给仍存在缺口：一线品牌下沉时多以降配减质应对，小品牌则在设计与服务上不足。这为顾家乐活提供了明确市场空间。

自2022年切入三四线市场以来，顾家乐活积累了扎实的用户认知和市场基础。此次独立副品牌的升级，以“五大独立”（用户群体、品牌形象、店态设计、产品企划、经营团队）为核心，精准对接当地消费特性，同时将母品牌顾家家居在制造、研发和售后上的优势转化为可感知的价值。

产品和服务的升级是核心驱动力。顾家乐活通过“年轻多元、温馨舒适、全生命周期服务”的品牌定位，以及全品类、一站式的产品布局，更贴合三四线消费者的生活需求。同时，其“五大升级”战略——品牌推广、店态场景、产品矩阵、用户关爱、业务模式——已在全新视觉体系和3.0店态中落地：暖阳黄与安心棕的主色调、温馨场景化陈列、年轻化视觉风格，使品牌更易触达目标用户。

渠道与营销的独立权利，使顾家乐活能够灵活调整产品组合、定价策略和推广方式，贴合三四线市场特性，实现资源精准投放与高效转化。相比陷入价格战的竞争者，顾家乐活以高质价比、完善服务和多样化选择构建价值护城河。其优势源自母品牌强大的制造与设计能力：全球十四大制造基地、智能工厂、国内外设计资源整合，为三四线市场量身打造兼具审美与实用性的产品。

渠道运营方面，顾家乐活创新零售模式，从培训到数字化运营全方位赋能合作伙伴。通过分层分级的成长路径和线上线下培训，解决三四线市场线上获客弱、管理经验不足的痛点，推动长期共赢。

顾家乐活品牌升级发布会暨全国经销商大会会上，顾家乐活升级为顾家家居旗下的副品牌。公开信息显示，升级后的顾家乐活将携“乐在生活，自在我家”的价值主张，专注于深耕中国三四线市场。品牌旨在以“大牌品质、亲民价格”为核心，重构消费体验。

顾家乐活在发布会上阐述了其升级逻辑，认为“沿袭是墨守成规的踽踽而行，升级是破局立新的焕新蝶变”。顾家乐活表示，其以品牌五大升级为支点，把每一份对家的热爱，融入大众生活的烟火。

业内分析认为，此次品牌战略调整，标志着顾家家居在渠道下沉方面迈出新一步；同时，行业也迎来“大洗牌”，中小品牌的市场空间将被进一步压缩，“杂牌”更是面临灭顶之灾。

顾家家居自1982年创立以来，致力于客厅、餐厅、卧室、整家定制等全场景家居产品的研究、设计、开发、生产、销售与服务。

业绩方面，2025上半年，顾家家居营业收入98.01亿元，同比增长10.02%，归属于母公司的净利润10.21亿元，同比增长13.89%；经营活动产生的现金流量净额10.94亿元，同比增长71.89%。