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工程类家具，比如酒店工程家具、办公家具、展示道具商业空间、医疗、机场家具等等，按类别可分为活动家具和固装类家具。
其产品材质多，比如板材、实木、金属、岩板、五金、油漆、玻璃、型材、不锈钢、木皮、皮布、包材等等。无论是活动家具还是固装类的门墙柜，都属定制品，品类多，数量少。从签约到安装交付链路长，那么如何确保项目及时交付，确保产品质量？有没有什么工具可以用？
我们经常讲无软件，不定制，就是说定制家具，无论是工程型还是零售型，都需要用到CRM、ERP及MES系统，用到安装管理系统。赛思家具ERP系统工程类家具的5大管理闭环。
第一阶段：捕捉信息→签订合同, 涉及到业务部、商务报价部、设计部、技术部、采购部、车队
从捕捉到线索到商机的转化，再到预报价、报价（面料、实木、基材、木皮、油漆、石材、玻璃镜子、不锈钢，其他。产品计价按套、米、平方、个），投标管理，一直到合同评审、签订合同，这是第一个阶段。
第二阶段：签订合同→生产下单，涉及到业务部、商务报价部（过程中会经常做订单变更，因此系统要自动检测因为订单变更对其他部门的影响）、成本核算部（标准成本，用于核算报价）、设计部、生产各部、采购部、物控部
一个项目合同，可以拆分为多个批次下生产单（样板固装、活动家具、首件打样、固装第一批、增补等），下单后材料（实木、木皮、密度板、夹板、色板、油漆、拉手、不锈钢、大理石、玻璃、镜子、编藤、贝壳、导轨、门绞、闭门器、防撞条、锁、合页等）进度跟踪表（关联技术部（深化拆单，出图时间）、物控部和采购部），另外五金的进度跟踪要单独跟进（备料、焊接、打磨、抛光、电镀、入库）；设计部主要工作是图纸深化拆单（一次深化、二次深化、三次深化，四次深化，甲方确认、下发业务、开完产前会下发、一次变更、二次变更、记录设计师，由主管评分，如果中标了，用于计算绩效。生产计划制定，包括产品在各工阶的计划开工日，产能负荷、物料齐套、插单等。计划完工日；车间的零部件计划，工序到工位机台的派工计划，
第三阶段：生产下单→成品出货，涉及到生产各部、物控部、财务部、采购部，生产系统、物控部、采购部
第四阶段：成品出货→验收合格，涉及到业务部、财务部、商务报价部、成本核算部
第五阶段：验收合格→结清尾款，涉及到业务部、商务报价部、财务部
代表案例有金凤凰集团、森源、雅格美天、美化创富、朗枫、江苏海直格、一洲道具、新达高梵家具等
