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全屋定制家具从量尺复尺到方案设计，从深化拆单到揉单排产；从生产计划下达到生产入库，从齐套发货到安装完成，从安装完成到售后管理闭环，全链路管理有81个关键节点，要全面实现数字化管理，首先要将企业耦合在一起的对象从9个维度进行“解耦与重构”，摒弃传统业务中设计、生产、交付的强耦合关系，通过数字化手段实现全环节的模块化拆分与标准化重构。
今天，我们讲解产品体系解耦的关键实施路径和落地方法，我们将产品按款式（如柜体、门板、收纳单元独立模块（如开门柜、抽屉、高柜，自由拼接布局），按类别（板式、实木、软体），组别（房间、客厅、餐厅、阳台等），按系列，按颜色（色卡色系独立选择，不受款式限制），材质（板材、饰面、皮革等基材单独选型，可跨款式混用），尺寸（长宽高模块化可调，适配任意户型空间），功能（感应灯、升降台、挂衣杆等功能件独立选配；），结构（台面高度、柜内分层、座椅可调）、喜好（风格、文化偏好做差异化搭配）等进行归类，再按结构拆解为零部件，比如将整柜成品拆解为（柜体、门板、抽屉、五金独立单元；将软体的面料拆解不同的等级，1+2+3不同的组合；将实木拆解为A、B、C不同的等级；将床垫拆分为无边框、双框、单框等，定义好哪些是通用件），支持自由组合，自动报价，接类别自动揉单、分流排产到不同的产线，设备机台，实现同一条产线快速搭配各种定制款式，避免一款产品一套专属生产逻辑。
这样一来，前端门店快速自由搭配生成方案，后端系统自动炸单、适配工艺设备，实现 “千人千面” 个性化定制，同时维持规模化生产效率。赛思软件已将管理模型内置于MES系统，形成约束条件，规范企业管理。
赛思软件落地了M77家具、木里木外、戈诺尼、金凤凰、雅格美天、楷模、宝居乐、敏华、名雕、华意空间家具等等。
