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一、国内困境：增长乏力，利润腰斩
2026年1-7月，我国家具行业规模以上企业6950家，实现营业收入3004.4亿元，同比下降8.6%。利润总额58.5亿元，同比大幅下降58.2%，营业收入利润率仅1.9%——平均每卖100元，利润不到2元。
内销市场同样低迷。限上单位家具类商品累计零售额1003.7亿元，同比下降4.5%，增速低于社会消费品整体水平5.7个百分点。内需释放乏力，行业整体处于深度调整阶段。
二、出海：从机会选择到生存必需
国内越难，企业往外跑得越急。2026年1-7月，我国家具行业累计出口418.6亿美元，同比增长4.3%，连续7个月保持正增长。7月单月出口58.4亿美元，同比增长11.6%。
但出口结构正在发生剧烈变化。美国自中国进口家具骤降39%，市场份额从25%跌至16%，越南取而代之成为美国第一大家具进口来源国。与此同时，中东、中亚、拉美成为增量最确定的三大市场——对沙特出口二季度环比增长18.7%，对中亚五国出口上半年同比增长超过30%。
三、出海远水解不了近渴
出海确实尝到了甜头，但远不能弥补国内缺口。
顾家家居外贸收入首次反超国内，敏华控股花4亿多港元买下美国本土工厂，慕思、索菲亚在海外疯狂开店。但数据很现实：索菲亚出口翻了一倍多，却只占总营收的2%；顾家外贸多赚8个亿，总利润还是跌了9.3%。国内亏掉的，海外根本补不回来。
四、成本与壁垒：出海越来越贵
中国企业跑去越南建厂躲税，美国转头就对越南加税。敏华控股交的美国关税直接涨了34倍。欧美关税壁垒越来越高，出海成本越来越吓人。
更关键的是，新兴市场要的不是便宜货，而是防潮、耐高温这种本地化产品。谁能搞定本地需求，谁才有定价权。想把国内卖不动的货硬塞出去，只能赚到点运费。
五、政策与展望
商务部等7部门已发布《关于推动商品消费扩容升级的实施意见》，为下阶段家具行业激活国内市场、优化供给结构提供政策支撑。
出海确实是根救命稻草，但它救不了所有人。只有把产能、服务和品牌真正扎进当地的企业才能活下来。对于金凤凰家具这样的企业而言，结合ERP系统做好海外订单管理、供应链协同，或许是在这轮洗牌中站稳脚跟的关键一步。
