很多家居家具工厂，生产做的热火朝天，却常常被供应链与财务问题拖累：物料价格混乱、供应商对账扯皮、暂估成本不准、应付账款对不上账、预付款核销不清。根源往往不是财务算错，而是采购业务和财务相互割裂，业务数...

家居企业ERP、MES数字化项目落地，仅仅依靠一线项目组员远远不够，高层组成的决策委员会是项目破局的关键，直接决定跨部门阻力能否化解、重大问题能否快速拍板。决策委员会定位凌驾于甲乙双方项目执行组之上，...

很多大家居企业在编写ERP、MES项目SOW工作说明书时，只写项目经理、关键用户，忽略决策委员会相关约定，项目遇到跨部门冲突、重大变更时无人拍板，造成工期延期、需求反复。因此SOW文档里必须把决策委员...

2026年9月28日，龙岩好源工贸有限公司赛思ERP&MES系统启动大会顺利召开。好源工贸管理团队、各部门项目骨干与赛思软件项目实施团队共同参会，标志着好源工贸数字化转型建设正式拉开帷幕。龙岩...

在ERP数字化系统项目实施交付过程中，SOW工作说明书里需要完整定义采购付款管理闭环全业务流程，明确系统覆盖业务节点、业务规则、单据流转逻辑，打通供应商、材料、询价核价、采购、收退货、应付付款、采购绩...