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进入10月底，上市家居企业三季报密集披露。10月25日、27日，友邦吊顶与江山欧派相继交出成绩单，两家上市家居企业前三季度均陷入亏损——一家亏掉1.72亿元，一家亏损超千万。
先看江山欧派。10月27日发布的2026年三季报显示，公司前三季度营业收入6.16亿元，同比下降52.00%；归母净利润-1.72亿元，同比下降315.03%；扣非归母净利润-1.96亿元，同比下降122.35%。营收腰斩以下、利润由盈转亏，这份成绩单让江山欧派不轻松。
对于净利润大幅下滑，江山欧派在报告中给出三点原因：一是行业市场整体下行、市场需求萎缩，导致收入下降；二是行业竞争激烈，公司部分产品价格调整，导致毛利率下降;三是收入下降，而折旧费用、人员费用等固定费用下降滞后。三条原因指向同一个现实——收入端在收缩，成本端却没能同步瘦身，利润空间被两头挤压。
再看友邦吊顶。10月25日披露的2026年第三季度报告显示，公司前三季度营业收入3.15亿元，同比下降17.37%；归属于上市公司股东的净利润亏损1081.38万元，同比下降195.53%。其中第三季度单季营业收入1.11亿元，同比下降11.50%；归属于上市公司股东的净利润亏损991.58万元，同比下降952.82%。前三季度扣非净利润亏损1258.7万元，同比下降233.49%。
对比两组数据，江山欧派的降幅更为剧烈——营收直接砍半，亏损规模也更大;友邦吊顶的营收降幅相对温和，但净利润同样由盈转亏，且第三季度单季亏损接近千万，扣非亏损甚至超过净利润亏损额，说明主营业务的盈利能力承压更为明显。
两家企业身处同一行业，亏损原因高度相似：市场需求萎缩、竞争加剧、价格调整拖累毛利率，固定费用下降滞后于收入下降。江山欧派的三条解释，几乎可以作为当下家居建材企业的共性问题。当行业从增量市场转入存量博弈，收入端一旦失速，过去为扩张配置的产能、人员和折旧摊销就成了压在利润表上的沉没成本。
对业界人士来说，这两份财报传递的信号并不陌生：需求下行不是个别企业的处境，而是行业性的压力测试。营收下滑不可怕，可怕的是收入下降而费用刚性——江山欧派明确点出的“固定费用下降滞后”，恰恰是重资产、重人力配置企业在收缩期最典型的利润侵蚀路径。
两家企业前三季度齐陷亏损，一家亏掉1.72亿，一家亏超千万。数字背后，是同一个行业周期里两家企业的同题考验：如何在收入收缩时让成本结构跟得上，如何在价格竞争中守住毛利率底线。
