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本文从技术实施角度，梳理研发管理闭环各模块的建设要点，供家具企业在ERP系统落地时参考。
一、估价模型建立
估价模型需覆盖：材料（实木、板料、薄片、五金、玻璃、油漆、包材、管材、皮布，其中实木、板料、薄片、油漆、包材需计算）、人工、制造费用、销售费用、物流费用等。实施时应确保各类费用项可配置、可追溯。
二、产品与部件编码
产品管理需支持编码管理（含垃圾资料清理）、主要生产线维护，以及品牌、系列、类别、款式、材质、颜色等属性管理，并支持图纸管理。部件管理需落实编码原则标准化与断阶原则：板木按备料、机加工、组装、油漆、包装断阶；软体按备料、木架、针车、贴胶、裁皮、包装断阶；金属户外按备料、焊接、烤漆、编织、包装断阶。同时建立部件标准库和公用部件管理机制。
三、材料编码规则
规则材料编码适用于五金、玻璃、油漆、包材；非规则材料编码适用于实木、板料、薄片。系统需支持二级管理和虚拟料管理。
四、BOM料单管理配置
BOM模块应支持部件结构、工艺流程、简图、自动拆单、物料清单（用料计算、利用率、裁剪率）、油漆配方、包装方式、配套关系、封边管理、贴木皮管理、替代料管理、替代工艺管理，并内置防呆纠错机制、变更管理、加工程序管理。
五、拆单管理
拆单模块需支持拆单任务分配、抢单管理、深化拆单、零售单管理、工程单管理、拆单绩效核算，并支持拆单数据从1.0到4.0的转化管理。
六、标准工时与成本
系统应支持标准工时管理、工艺路线及工时（BOR）维护、标准成本管理，并与生产线管理、刀具管理、设计图纸版本管理协同。
以上模块共同构成研发管理闭环的技术骨架，实施时建议结合企业品类特点分步推进。
