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赛思CRM引流获客板块下的渠道管理模块中，店面管理功能主要围绕“标准配置—计划创建—巡检打分—自动判定—记录存档”这条链路展开。下面从技术落地角度说明各环节的配置要点。
首先是巡店标准的配置。品牌方需要在系统中提前设置巡店打分规则，并自定义巡店题库。题库可以按照门店形象、陈列规范、服务流程、卫生状况等维度划分检查项，每个检查项对应相应的分值和评分标准。通过自定义题库，品牌可以搭建专属的门店检查标准，确保不同督导使用同一套标准打分，减少主观差异。
其次是巡店计划的创建与指派。系统支持线上直接创建巡店计划，并指派对应的巡店人员。计划中可以明确巡店门店、巡店时间、执行督导等信息，避免靠微信口头安排导致的漏巡、迟巡问题。计划创建后，督导按照指派到店执行，巡店任务线上流转，执行情况可追踪。
第三是到店巡检打分。督导到店后，直接在系统里完成巡检打分，按照预设题库逐项检查、逐项评分。打分过程线上完成，无需纸质单据，照片和反馈可以随记录一并留存，解决以往问题记录零散、照片到处存、事后难追溯的问题。
第四是自动换算与等级判定。督导提交打分后，系统自动换算分数，并根据预设规则判定门店是优秀、合格还是不合格。这样门店的巡店结果有了清晰评分，品牌方可以直观看到门店好坏，明确哪些门店需要整改。
第五是记录存档与追溯。所有巡店记录、评分结果全部自动存档，随时可以查看追溯。品牌方可以基于存档数据汇总巡店情况，统一所有门店的运营标准，推动问题整改落地。
从落地角度看，这套功能的关键在于前期题库和打分规则的设计要贴合品牌实际，计划指派要落实到人，巡检记录要及时录入。信息线上闭环后，品牌方能够标准化管控所有加盟门店，及时发现门店问题，落地整改，稳定门店的服务和形象，把渠道门店管理做规范、做透明。技术支持层面，建议品牌在启用前先梳理巡店维度与分值体系，再在系统中完成题库配置和计划试跑，确保督导使用顺畅，避免因标准设计不合理导致执行阻力。
